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【聚焦618】福建港航公司:聚焦高质量 推动新发展

  在推进高质量发展实现赶超的道路上,福建港航公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,观发展大势寻机遇、看科技大潮寻利器,做强“双平台”、加速项目落地、促进转型升级,为发展添薪助燃。

  从“单”到“双”——把握“势”,以“笃信”促“笃行”接力“春天故事”
  习近平总书记强调,“必须把创新作为引领发展的第一动力”。公司深入学习党的创新理论,积极融入全省港口发展大局,牢牢把握正确的发展方向,精准创新。从成立之初,省委省政府赋予的省级港口岸线收储开发投融资平台的定位,到整合重组后,交通集团党委明确的省级港口投融资和集团港口建设的“双平台”定位,港航公司的定位进一步增强、责任更加重大。公司主动融入国家“一带一路”战略和福建自贸区建设,践行省委省政府、交通集团的战略部署,投资建设可门、江阴、湄洲湾等重点港区码头泊位及闽江内河码头,拓展重点港区配套深水航道及闽江内河航道工程代建项目。经过不断探索与实践,公司在项目投资、建设方面积累了丰富的经验,逐步形成了一套成熟完善的建设管理体系。

  去年以来,公司以纪念改革开放四十周年为契机,按照李兴湖董事长调研公司时指出的“构架集团基础设施项目建设平台”建设目标,成立专项工作小组,展开专题调研,分析比较集中建设与分散自建模式的优劣势,提出了在项目各阶段灵活介入的实施方式。公司将依托集团“集中建设”的契机,做强自身优势,整合系统内建设管理人才,将公司打造成集团内部建设管理平台,对集团所属的建设项目从立项到竣工进行全过程、全方位管理,促进工程项目建设标准化、规范化。

  从“1”到“12”——抓住“时”,以“先机”促“鲜绩”激活“一池春水”
  港航公司以港口投资建设起步,在做大“港口圈”的同时,大力倡导市场导向、抓住时机,敢闯敢试、抢占先机,拓展产业深度、厚度,构建适应市场化的新产业链。从成立之初仅1家权属企业,发展到今天,公司已拥有12家参控股企业,其中,去年“6.18”以来,公司新增控股子公司2家、新增参股子公司1家。
  “船到中流浪更急,人到半山路更陡”。2018年以来,公司积极应对内外环境的深刻变化,高质量发展的艰巨压力以及海砂供应不足、用海政策紧缩给项目推进带来的严峻挑战,多举措破解难题、多渠道拓展增长源,在建设多产业协同发展的格局中找到新的突破口。这一年,参股我省首家省级机制砂平台公司,试水省内机制砂产业新领域;控股建设莆田物流中心大厦,挺进莆田地区港口建设配套商务办公新领域......产业创新不断书写新成绩。

  从“项目”到“项目+”——突出“实”,以“深化”促“升华”绽放“满园春色”
  创新重在“实”。公司坚持扭住问题、盯住目标,围绕重点项目建设,实施“项目+课题”“项目+科技”“项目+合作”三大举措,使创新在与中心工作紧密融合中升华实际成效,充分发挥促进发展的“引擎”作用。
  一是实施“项目+课题”,攻坚关键技术。这一年,公司重点围绕交通基础设施重大工程建设三年行动计划闽江航运开发项目,开展《沙溪口水电站下游脱水段航道整治工程技术研究》《闽江干流通航水位分析课题研究》《南平港延平新城港区配套船队组建》等课题研究,为振兴闽江内河航运提供关键技术保障。
  二是实施“项目+科技”,管控品质水平。科技实现项目建设信息化管控,在涵江作业区1-3#泊位沉箱预构建中实行质量信息溯源技术,实现二维码追溯质量信息;公司本部、项目现场建立实时监控系统,科技兴安效果显著。
  三是实施“项目+合作”,凝聚推进合力。2018年“6.18”以来,公司先后与省属企业合资成立福建省汇闽建材投资有限公司,与地市政府合作成立PPP项目公司南平延平新城港区开发有限公司,拓展投资多元化加速项目落地。

  创新永无止境。福建港航公司将持之以恒把创新摆在发展的核心位置,不断推进经营理念、管理模式、科技研究、企业文化等多维度创新,培育新产业、挖掘新动能、提升竞争力,力争在推进企业高质量发展上实现更大的突破。

 
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